本期计提坏账准备是怎么计算的？

，排名通常靠后，所以在决策时的声音通常都较小，就不可能发挥财务应有的制衡作用（详见博文浅议金融危机下房地产公司财税管理）。 怎么办呢，对策当然是从老板开始，带着非财务人员一起补财务课，同时要充实财务力量，提升财务地位，倾听财务声音。但说起来容易做起来难，要让一双扛惯了枪的手去拿绣花针，谈何容易。深圳智慧源公司为了让服务的房地产公司的老板和非财务的高管能看到数字不头大，确实费了不少脑筋。现将我们的经验和大家分享一下： 我们花了一年的时间，将HP商学院的企业运营管理沙盘进行改版，将之房地产化，开

世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节成本管理。当然有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。成本管理是日企成功之本以下我分析为几个方面（以下是本人观点）：日本企业成本管理独特之处主要有：1.产品设计前-目标成本A.目标成本的稳

宿餐费开票，.酒吧用来赠送接待的酒怎么做会计分录？酒吧也会经常举办派对活动（如节假日派对，单身派对，制服派对等），是人们在工作之余用来消遣和放松的好地方，几个世纪以来，英国人无论是朋友聚会、同事闲聊、商人谈生意都会把酒吧作为首选之地。而对于在酒吧工作的会计人员来说就会常常遇到，由于业务要求需要赠送给客户的酒品。这些赠送的酒也是要进行账务登记的。1、酒吧用来赠送接待的酒，属于企业的非日常活动，应视为企业的损失项目，计入营业外支出科目核算。另外，酒吧为营业税的纳税人，无偿送出去的酒要视为销售。2、会计处

以占领特定细分市场为目标，在特定细分市场里，他们仍然会采用成本聚集或差异化战略。成本标杆分析以采用相同基本竞争战略的竞争对手分析最具有价值。第三要分析竞争对手的价值链和成本动因，并与企业自身价值链和成本动因加以比较。若竞争对手向目标市场提供相似产品或服务，并采用相同的基本竞争策略，则他们所处的市场环境基本相同，分析的重点应是企业内部因素。标杆分析在成本控制中的用途是多重的。首先，它是企业进行优

而减少的公共基础设施，应转入损溢，作会计处理：借：待处理财产损溢（帐面价值）借：累计折旧（帐面已提折旧）贷：公共基础设施（帐面原价）（八）关于应付帐款。应付帐款主要是指行政单位因购买物资或服务、工程建设等而应付的偿还期限在一年以内（含一年）的款项。新《制度》增设了应付帐款科目，专门用以核算行政单位尚未支付的应付帐款的增减变化。其主要会计处理为：1、当购购买物资或服务、工程建设等而产生增加应付款时，按照应付未付的款项作：借：待偿债净资产贷：应付帐款2、当偿付应付未付的款时，要作双分录处理：借：应付帐

筑物新建过程中发生这些购置费用的话,是可以直接并入到在建工程,待完工后再转入资产项目;2、，配电箱、厂房电线、和钢材，如果是在房屋、建筑物完工后发生这些购置费用的话,一般是直接计入期间费用或制造费用的.在建工程:指企业固定资产的新建、改建、扩建,或技术改造、设备更新和大修理工程等尚未完工的工程支出.在建工程通常有，自营，和，出包，两种方式.自营在建工程指企业自行购买工程用料、自行施工并进行管理的工程;出包在建工程是指企业通过签订合同,由其它工程队或单位承包建造的工程.委托加工物资核算中应交消费税的核算公式是什

和积极性。笔者认为要想从根本上扭转这种局面就要从经营计划讨论的细节着手‚经营计划讨论的有多细‚就决定了预算编制有多细。比如‚在某一细分市场‚我们决定推广什么样的产品‚是新品还是旧品‚如果是升级换代产品对原有产品的冲击如何‚我们在这一地区是投放产品促销广告还是品牌广告‚对于某单品而言该市场是增量市场还是衰退市场‚对销售人员的定额比例如何制定‚市场波动

扣除。在该在建工程完工转为固定资产后，按规定计提折旧计入成本费用时再税前扣除，即对计入在建工程的工资薪金应以折旧方式在税前扣除。 以上就是代理开票方案针对【会计上已资本化处理的工资企业所得税前如何扣除?】这个问题进行的解答，希望对您帮助，会计实操，.个人出租住房如何计算房产税和土地使用税?一、根据《财政部税务总局关于房产税若干具体问题的解释和暂行规定》((1986)财税地字第8号)规定：十四、根据房产税暂行条例规定，房产出租的，以房产租金收入为房产税的计税依据。因此，个人出租房屋，应按租金收入全额征收房产税

资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等.(四)无形资产 指企业长期使用而没有实物形态的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、商誉等.(五)递延资产 指不能全部计入当期损益,应当在以后年度内分期摊销的各项费用,包括开广告费、租入固定资产的改良支出等.结构化资产管理计划,是指存在一级份额以上的份额为其他级份额提供一定的风险补偿,收益分配不按份额比例计算,由资产管理合同另行约定的资产管理计划.资产管理合同约定,由资产管理人以自有资金提供有限风险补偿,且不参与收益分配或不获得高于按份额比

各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用增加价值的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位

了较长时期竞争地位的变化，争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。2.外延性战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。3.全局性战略成本管理是全方